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    推動精益生產意義

        中國的制造企業如果按照金字塔來劃分的話,那么,塔尖上的制造企業已經非常好,甚至進入世界 級制造企業的水平。然而,絕大多數中小型制造企業,在產品質量控制、財務管理和成本控制、生產制造管理、客戶服務等方面還處于很低層次的水平,主要還是依靠經驗進行粗放的管理,自動化技術和信息技術的應用還處于初級階段。制造企業的標準化、模塊化、系列化很差,為了制造同樣品種的產品,需要比國外多得多的零部件種類。

       很多企業在發展壯大的過程中,更多地是依靠規模的擴張,而不是通過提升管理水平,導致企業的抗風險能力不強。例如,素有“縫紉機大王”之稱的飛躍集團,今年就由于資金鏈出現問題,而陷入困境。憑粗放的管理,在競爭尚不激烈的時代,企業還可以生存,而到了競爭白熱化階段,就難以為繼了。因此,中國民營企業的“平均壽命”很短,關鍵的原因就是成在營銷,敗在管理。還有一些好的制造企業,被資本大鱷控制之后,最終毀于一旦。

        長期以來,在中國的外資企業享受的所得稅比例低于中國企業8%,直到最近這個政策才有改變。而且在中國消費者眼中,購買“進口貨”,就意味著可以“優質優價”,而本土產品就應該是“價廉物美”,甚至在絕大多數制造業裝備、包括軟件招標過程中,也是優選國外產品,這是中國的真實現狀。因此,中國制造企業,在中國市場上,與外企的競爭當中,長期是處于不平等的競爭地位;而韓國人總是優先選擇本國的產品,當他們的三星、LG在中國大行其道的時候,韓國人卻把中國產品看作劣質、便宜的代名詞。
        在大力發展中國制造業的同時,也應該樹立中國人對中國產品的信任,徹底改變中國人和中國企業的消費心理。


        隨著中國國內市場競爭越來越激烈,出口的盈利空間越來越小,一大批粗放經營的中小企業必然會入不敷出,最終被市場所淘汰,這是市場經濟海洋的殘酷規律。要在這場大浪淘沙的比賽中勝出,制造企業就必須實現轉型和產業升級。日本制造業在成長過程中也經過了多次轉型的產業升級。不經歷風雨,怎能見彩虹,中國制造業的發展,也只有在應對嚴峻挑戰的過程中,才能實現產業升級。

        對于東莞等出口導向和勞動密集型企業集中的地區而言,大量企業倒閉,雖然短期內會給區域經濟發展帶來陣痛,但是通過這種優勝劣汰,可以騰出有限的土地資源,吸引更多的高技術企業進駐,這從長遠來看,對區域經濟的發展是有利的。當然,對于一個區域的制造業如何成功轉型,仍然是一個戰略課題。

        那么,對于企業,如何實現轉型和產業升級呢?首先,要發展自主知識產權的產品,從拷貝、模仿到創新、創造,對于有實力的大中型企業,必須從現在做起,不斷創新;第二,推行精益管理,向管理要效益,通過提高產品質量、改善供應鏈管理、強化成本控制、提高市場反應速度,顯著提升企業在復雜的市場經濟環境下的抗風險能力。對于中小型企業而言,實現精益管理,顯得更加緊迫,也更容易取得效果;第三,實現商業模式的創新,結合互聯網經濟的特點,充分應用信息技術,積極創新企業的營銷和服務模式,贏得更大商機,提升客戶滿意度。

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