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    中小型企業如何推行精益生產

    許多小型企業有推行精益的愿望,但咨詢機構又價格不蜚,老板犯難了。到底中小型企業該如何推進精益生產項目.
    首先,企業要明確推進精益生產戰略。企業高層必須把精益生產的推行作為企業的一項戰略來實施。高層對精益生產的認識決定了精益生產推行的成敗。
    其次,要有強勢的宣傳,要讓全體員工思想意識等到轉變,讓他們感到如果不能適應企業環境,不能符合企業發展的要求將會被企業淘汰,不能讓員工覺得沒有回旋的余地。
    第三,制定精益生產推行的短期目標以及長遠目標,并確定階段目標,明確完成期限,讓管理層和員工了解。
    第四,調整組織結構,成立精益生產推行項目機構,由總經理或老板為負責人。
    第五,項目機構成員分工與職責細化。
    第六,制定有效的激勵措施,重點要有激勵全員參與的方法,并對不能完成工作的做出相應的處罰。
    第七,選擇合適的時候推行,企業處于經營危機時推行精益生產更容易取得好的效果,如果在高速發展期則不一定取得顯明的效果。

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