許多小型企業有推行精益的愿望，但咨詢機構又價格不蜚，老板犯難了。到底中小型企業該如何推進精益生產項目.
首先,企業要明確推進精益生產戰略。企業高層必須把精益生產的推行作為企業的一項戰略來實施。高層對精益生產的認識決定了精益生產推行的成敗。
其次，要有強勢的宣傳，要讓全體員工思想意識等到轉變，讓他們感到如果不能適應企業環境，不能符合企業發展的要求將會被企業淘汰，不能讓員工覺得沒有回旋的余地。
第三，制定精益生產推行的短期目標以及長遠目標，并確定階段目標，明確完成期限，讓管理層和員工了解。
第四，調整組織結構，成立精益生產推行項目機構，由總經理或老板為負責人。
第五，項目機構成員分工與職責細化。
第六，制定有效的激勵措施，重點要有激勵全員參與的方法，并對不能完成工作的做出相應的處罰。
第七，選擇合適的時候推行，企業處于經營危機時推行精益生產更容易取得好的效果，如果在高速發展期則不一定取得顯明的效果。