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    專業從事ISO認證

    佛山ISO認證

    精益生產推行模式

    零目標

    目的

    現 狀

    思考原則與方法

    切換

    浪費

    多品種

    對應

    切換時間長,

    切換后不穩定

    采取大批量生產方式造成生產線柔性差,市場反應慢

     

    · 設計模塊化

    · 物流方式JIT

    · 滾動式生產計劃

    · 混線式生產工藝設計

    · 標準化作業

    · 快速換模SMED

    · 多能工

    庫存

    發現

    真正

    問題

    大量庫存造成成本高、資金周轉困難

    倉庫管理成本高

    盤點工作困難

    呆廢料多

    · ABC 庫存管理法

    · 均衡化生產

    · 設備流水化

    · 單件流

    · JIT 看板拉動式生產

    浪費

    降低

    成本

    地下工廠”七大浪費嚴重,似乎無法發現、無法消除

     

    · 產銷整體能力協調

    · JIT 拉動式生產

    · 價值流程圖

    · IE 工業工程

    · 現場改善

    不良

    質量

    保證

    低級錯誤頻發,

    不良率高,

    批量事故多發,

    忙于“救火”

    · 防錯法

    · OCC 質量圈活動

    · 過程質量控制SPC

    · 失效模式及后果分析FMEA

    · QA 網絡圖

    · 3P 生產準備程序

    故障

    生產

    效率

    設備故障頻繁發生,

    加班加點與待工待料一樣多

    維修成本高

    · IE 工業工程

    · 滾動式生產計劃

    · TPM全面設備維護

    · 故障分析與故障源對策

    · 班組建設

    · 5S

    · 現場改善

    停滯

    縮短

    交貨期

    交貨期長、延遲交貨多

    顧客投訴多,

    加班加點、趕工趕料

    · 同步化、均衡化

    · 生產布局改善

    · 設備小型化、專用化

    · 單件流、連續流、單元生產線

    · 節拍生產方式

    事故

    安全

    保證

    忙于趕貨疲于奔命,

    忽視安全事故頻發,

    意識淡薄,人為事故多

    · 工作場所風險評估

    · 5S活動

    · 危險預知訓練

    · 定期巡查

    · 安全教育活動

    · 現場改善


    下一篇:精益生產關鍵點2019-12-14
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