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    專業從事ISO認證

    佛山ISO認證

    培訓專區News

    綜合管理類培訓課程

    No.

    課程名稱

    課程內容

    1

    企業執行力

    (1)為什么執行難

    (2)執行綱領

    (3)如何執行

    (4)執行系統

    2

    采購管理務實

    (1)新經濟環境與采購理念

    (2)采購策略與組織

    (3)采購作業流程

    (4)外包與供應商關系管理

    (5)存貨管理與采購計劃

    3

    供應商的管理辦法

    (1)供應商的選擇;

    (2)供應商的分類

    (2)供應商的質量管理;

    4

    跨部門溝通

    (1)跨部門溝通的重要性

    (2)企業內溝通的意義,障礙和原則

    (3)跨部門溝通要點

    (4)跨部門溝通主要方式

    5

    中高層干部管理技能與綜合素質提升

    (1) 心態決定一切

    (2) 什么是管理

    (3) 管理角色的認知

    (4) 中高層管理干部修養

    (5) 如何培訓下屬

    (6) 管理干部的有效授權

    (7) 時間管理的技巧

    (8) 激勵管理

    (9) 目標管理

    6

    團隊精神

    (1)團隊的力量

    (2)什么是團隊

    (3)高效團隊的特征

    (4)團隊的類型

    (5)缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾

    (6)團隊精神才是企業真正的核心競爭力

    (7)企業如何打造團隊精神

    7

    細節決定成敗

    (1)天下大事,必做于細

    (2)沒有破產的行業,只有破產的企業

    (3)忽視細節的代價

    (4)細節的實質

    (5)從小事做起

    (6)微利時代要求精細化管理

    (7)公共管理無小事

    8

    如何做一名出色的主管

    (1)主管扮演的三大角色;

    (2)主管扮演的三大能力;     

    (3)成功主管八大基本素養;

    (4)主管應扮演的4種輔導角色;

    (5)主管授權;

    (6)主管應扮演的4種輔導角色;

    (7)管理者的角色轉換;

    9

    管理變革培訓


    (1)變革的兩種方式及其優缺點;

    (2)為何需要變革/變革的動因;     

    (3)變革的作用;

    (4)公司變革的阻力;

    (5)如何化解變革的阻力;

    (6)變革的方向;

    (7)變革的成敗的關鍵;

    10

    授權管理


    (1)授權的意義;

    (2)授權中存在的問題;     

    (3)可以授權的工作;

    (4)不可授權的工作;

    (5)授權的流程;

    11

    有效的時間管理

    (1)四代時間管理介紹;

    (2)四象限工作性質分析;     

    (3)怎樣處理并減少工作中的“救火”現象;

    (4)時間管理方法;

    12

    用使命解析企業文化

    (1)企業文化的結構和對企業的影響力

    (2)企業家的境界決定企業導向和行為規范

    (3)企業文化是指引如何注重細節,提高執行力的途徑和傳承執行經驗

    13

    戰略薪酬

    (1)新社會環境下,如何正確區分和理解薪酬支付的理念

    (2)如何凸顯薪酬的價值回報和激勵技巧

    (3)如何在內部績效管理環節體現薪酬管理作用

    (4)如何在外部招聘環節正確解答薪酬問題,招聘到合適人才

    (5)薪酬是大家共同服務賺,不是從老板口袋里掏

    14

    管理心理學

    (1)揭開面紗睹真顏——心理學是什么

    (2)個性與特質——認識你的員工

    (3)溝通心理——激發員工心理共鳴

    (4)員工行為和態度——如何去改變

    (5)說服與影響員工

    (6)人際關系與吸引

    (7)激勵心理——給他鮮花,給他夢

    (8)領導魅力——讓下級去追隨


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