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    專業從事ISO認證

    佛山ISO認證

    培訓專區News

    生產管理類培訓課程

    No.

    課程名稱

    課程內容

    1

    八大質量管理原則

    (1)八大原則產生的背景;

    (2)原則一、以顧客為關注焦點;

    (3)原則二、領導作用;

    (4)原則三、全員參與;

    (5)原則四、過程方法;

    (6)原則五、管理的系統方法;

    (7)原則六、持續改進;

    (8)原則七、基于事實的決策方法;

    (9)原則八、與供方互利的關系;

    2

    品質觀念

    (1)何謂品質觀念

    (2)品質觀念的發展

    (3)錯誤的品質觀念

    (4)正確的品質觀念

    (5)品質問題帶來的代價

    (6)優異品質的成就

    (7)怎樣樹立品質觀念

    3

    品質管理基本知識

    (1)品質管理的發展歷史

    (2)如何管理產品品質;

    (3)品質產生變異的來源:

    4M1E(人、機、料、法、環)

    (4)變異的分類

    (5) 防止不良品的要決;

    (6)戴明管理循環(P-D-C-A)的應用

    4

    品管部門的角色與品質管制制度的設計

    (1)品質部門的角色;

    (2)品管員的職責與權限;

    (3)品質管制的制度設計

    5

    全面質量管理(TQM)

    (1)什么叫質量管理

    (2)什么叫全面質量管理

    (3)全面質量管理的特色

    (4)全面質量管理的基礎

    6

    SPC統計制程管理

    (1)SPC的含義;

    (2)實施SPC的好處

    (3)變異的概念及產生的原因;

    (4)s的概念與計算方法

    (5)控制圖原理

    (6)如何研讀控制圖

    7

    QC七大手法

    (1)QC七大手法簡介

    (2)檢查表說明和實例

    (3)層別法說明和實例

    (4)柏拉圖說明和實例

    (5)特性要因圖說明和實例

    (6)散布圖說明和實例

    (7)直方圖說明和實例

    (8)控制圖說明和實例

    (9)如何應用 QC七大手法解決工廠管理問題

    8

    抽樣技術

    (1)抽樣檢查特點與概念

    (2)常用名詞與術語

    (3)抽樣方案種類

    (4)如何使用抽樣計劃。

    9

    儀器、儀表的管理

    (1)儀器儀表管理的基本概念;

    (2)計量儀器儀表的校正與追溯;

    (3)如何進行儀器儀表的外校與內校;

    (4)儀器儀表的日常管理與維護;

    (5)儀器儀表的檢驗標準和作業指導書的編寫;

    10

    品管圈(QCC)

    (1)QCC起源與發展;

    (2)QCC的作用;

    (3)推行QCC的13個步驟;

    (4)品管圈的意義與啟示;

    11

    問題的分析與解決辦法(5W1H)

    (1)5W1H的解決

    (2)5W1H的利用

    (3)問題的分析與解決的概念與辦法

    12

    不良品的處理流程與辦法

    (1)不良品的分類;

    (2)進料不良品的處理;

    (3)過程不良品的處理;

    (4)成品的不良品的處理;

    13

    客戶抱怨的處理辦法與8D

    (1)8D的概念;

    (2)8D的步驟;

    (3)客戶抱怨處理流程

    (4)如何應用8D處理客戶抱怨

    14

    品質成本與全員降低成本

    (1)品質成本的分類;

    (2)品質成本的計算辦法;

    (3)品管工作與成本之關鍵性;

    (4)成本降低實施方法

    15

    DOE實驗設計

    (1)謝寧DOE方法概述

    (2)確定項目問題Y

    (3)多變量分析

    (4)集中圖——重復出現問題的確認定位

    (5)卓越的確認技術:B vs   C

    (6)全因子實驗

    (7)DOE和可靠性簡介
               


    上一篇:內審員培訓課程2017-02-16
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