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    專業從事ISO認證

    佛山ISO認證

    惠州正規管理顧問公司

    2020-11-04
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    質量管理是在整個質量體系中運作的關鍵,所以實施質量管理必須建立質量體系。管理顧問族認為,質量體系是有影響的系統,具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件并加以保持。典型質量體系文件的構成分為三個層次,即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規定的質量方針和適用的惠州管理顧問族標準描述質量體系的文件。質量手冊可以包括質量體系程序,也可以指出質量體系程序在何處進行規定。質量體系程序是為了控制每個過程質量,對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法,是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業指導書、報告、表格等,是工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體系文件內容的基本要求是:該做的要寫到,寫到的要做到,做的結果要有記錄,即寫所需,做所寫,記所做的九字真言。

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    管理顧問的國內認證機構:頒發ISO27001信息安全管理體系證書的認證機構必需是經過CNCA國家認證監督委員會(認監委)認可的認證機構方可在國內進行審核發證,所有通過認證且合法的證書均可在CNCA的網站上進行查詢。國外的正規管理顧問認證機構如果沒有在國內CNCA備案,即使認證機構得到了認可單位是UKAS或者ANAB等等的認可,也是不符合中國的法律法規的,視為違規操作,被發現將會被CNCA處罰并公示證書在國內無效。經CNCA認可的認證機構可以在CNCA網站上查詢。

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    管理顧問和ISO9001等管理體系認證類似,也是分為初次認證、年度監督檢查和復評認證等,具體如下: 一、初次認證 1、企業將填寫好的《ISO產品認證申請表》連同認證要求中有關材料報給相關認證中心。我們中心收到申請認證材料后,會對文件進行初審,符合要求后發放《受理通知書》(這意味著如果材料提交不全,就取得不了受理的資格,更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認證的企業和十環認證咨詢輔導機構的工作人員給以足夠重視,以免因此影響惠州管理顧問進度),申請認證的企業根據《受理通知書》來與我中心簽訂合同。 2、我們認證中心收到企業的全額認證費后,向企業發出組成現場檢查組的通知,并在現場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業確認。 3、現場檢查按環境標志產品保障措施指南的要求和相對應的環境標志產品認證技術要求進行,對需要進行檢驗的產品,由檢查組負責對申請認證的產品進行抽樣并封樣,送指定的檢驗機構檢驗。

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    管理顧問的好處:公司通過取得ISO9001認證能帶來如下的益處:強調以顧客為中心的理念,明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求,確定顧客要求,通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求,并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受,以不斷提高公司在顧客心中的地位,增強顧客的信心;惠州管理顧問明確要求公司最高管理層直接參與質量管理體系活動,從公司層面制定質量方針和各層次質量目標,最高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系運行的績效,直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況,并及時對于體系不足之處采取措施,從公司層面保證資源的充分性;明確各職能和層次人員的職責權限以及相互關系,并從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求,以確保他們是勝任的,通過全員參與到整個質量體系的建立、運行和維持活動中,以保證公司各環節的順利運作;

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    管理顧問是實施ISO的企業內部在質量和環境管理方面的專業管理人才。內審員是組織內部非常優越的職位,處在這種職位的人員可以全面地接觸到組織內部管理體系的各個方面,并在其中起到相當關鍵的作用。加入WTO,與國際接軌,許多優秀企業紛紛跨入ISO9000認證的行列,國務院更要求全國三年內完成10萬家企業的ISO認證,而且有些行業是強制性必須通過ISO9000認證。國內企業界對ISO9000方面的專業人才的需求呈幾何級數遞增,而國內熟悉ISO9000的人員卻非常之少。惠州管理顧問是每個需認證和已通過認證的企業必備的人員。內審員是組織內部非常優越的職位,處在這種職位的人員可以全面地接觸到組織內部管理體系的各個方面,并在其中起到相當關鍵的作用。他們往往可能成為管理者的重點培訓對象,并有機會成為組織最高管理者得力的左膀右臂,通常是組織內部最具發展前途的職位。ISO內審員培訓是ISO外審員的預備知識(標準)階段,是參加外審員培訓考試、成為國家注冊審核員的必經階段,它將提高您的人生價值和社會價值,為您的事業增添風采,使您的人格更具魅力,早日跨入優秀管理者的行列!

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    企業推行管理顧問的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:企業原有體系識別、診斷;任命管理者代表、組建ISO推行組織;制訂目標及激勵措施;各級人員接受必要的管理意識訓練;惠州管理顧問標準知識培訓;體系文件編寫(立法);體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;內審員接受訓練;若干次內部體系審核;在內審基礎上的管理者評審;管理體系完善和改進;申請認證。企業在推行ISO之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。

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